Le plan d’action est le document central de votre dossier de candidature au Label Diversité. Il traduit votre diagnostic en engagements concrets, mesurables et planifiés, alignés sur les 7 domaines du référentiel AFNOR.
Un plan d’action faible ou mal structuré est la première cause d’échec en commission AFNOR. Accordia vous aide à construire un plan qui tient la route — devant la commission et dans la durée.
Les 7 domaines du référentiel AFNOR
Votre plan d’action doit couvrir systématiquement ces 7 domaines :
1. État des lieux et diagnostic : où en êtes-vous ? Quels sont vos indicateurs de départ ?
2. Politique diversité : vos engagements formalisés, validés au plus haut niveau.
3. Communication interne et sensibilisation : comment vous embarquez vos collaborateurs.
4. Formation : quels programmes pour quelles populations.
5. Processus RH : recrutement, intégration, évaluation, promotion, rémunération.
6. Prise en compte de la diversité dans la relation client/usager.
7. Pilotage et évaluation : indicateurs, comité de pilotage, amélioration continue.
Notre approche
Co-construction avec vos équipes
Nous ne livrons pas un plan d’action clé-en-main déconnecté de votre réalité. Nous le construisons avec vos équipes RH, vos managers et vos représentants du personnel.
Calibrage AFNOR
Chaque action est formulée selon les attendus de la commission : objectif SMART, responsable identifié, échéance, indicateur de suivi, budget alloué.
Articulation avec la cartographie
Le plan d’action répond directement aux risques identifiés dans votre cartographie. Chaque risque prioritaire a son plan de remédiation associé.
Ce que vous obtenez
Plan d’action formalisé : document complet couvrant les 7 domaines, directement intégrable dans le dossier AFNOR.
Tableau de bord : fichier de suivi avec indicateurs, jalons et responsables pour piloter la mise en œuvre.
Feuille de route 3 ans : vision pluriannuelle pour le renouvellement du Label.
Coaching pré-commission : préparation à l’audition AFNOR, simulation des questions, ajustements de dernière minute.