Diagnostic diversité et inclusion en entreprise
Diagnostic diversité et inclusion en entreprise
Avant de lancer un programme, former des managers ou déployer des sensibilisations, il faut savoir où vous en êtes réellement. Le diagnostic D&I est cette étape — et elle change tout à l’efficacité de ce qui vient après.
Accordia réalise des diagnostics diversité et inclusion depuis 16 ans. Pas des audits de conformité : des analyses organisationnelles qui produisent un plan d’action utilisable.
À quoi sert un diagnostic D&I
- Cartographier les écarts réels entre la politique affichée et la réalité vécue
- Identifier les processus RH porteurs de biais (recrutement, évaluation, promotion)
- Prioriser les actions à fort impact vs les actions symboliques
- Créer une base de mesure pour suivre les progrès dans le temps
- Objectiver le sujet pour des parties prenantes internes sceptiques (CODIR, financeurs)
Ce que couvre le diagnostic Accordia
Analyse quantitative
- Données RH existantes : répartition H/F, niveaux, rémunérations, promotions, turnover par profil
- Index égalité professionnelle : décryptage et identification des leviers d’amélioration
- Analyse des dispositifs de signalement existants
Analyse qualitative
- Entretiens individuels avec des profils représentatifs (collaborateurs, managers, DRH, dirigeants)
- Focus groups par population
- Observation des dynamiques lors d’instances clés (si pertinent)
Livrables
- Rapport de diagnostic synthétique (état des lieux, facteurs de risque, leviers prioritaires)
- Recommandations opérationnelles hiérarchisées
- Feuille de route D&I sur 12-36 mois
- Présentation CODIR ou CSEE
Pourquoi un diagnostic externe vaut mieux qu’un diagnostic interne
Un diagnostic réalisé en interne souffre d’un biais structurel : les personnes qui analysent font partie du système qu’elles analysent. Les angles morts restent des angles morts.
Un regard externe — surtout porté par des consultants qui ont vu des dizaines d’organisations similaires — produit des insights qu’une équipe interne ne produit pas, même compétente et bien intentionnée.
C’est aussi un outil de légitimité interne : une recommandation externe porte différemment en CODIR qu’un rapport produit par la fonction D&I elle-même.
Ce front s’adresse aussi aux DRH qui internalisent
Vous avez décidé de monter en compétence en interne sur la D&I. C’est une bonne décision — et Accordia peut vous y aider autrement que par le remplacement. Le diagnostic est le premier outil : il donne à vos équipes internes la carte du terrain sur laquelle travailler.
Accordia forme aussi les responsables D&I internes à conduire eux-mêmes certains types d’analyses. Nous pouvons être votre partenaire de montée en compétence — pas votre concurrent interne.
